สารบัญ:

คุณควรใช้ Agile เมื่อใด
คุณควรใช้ Agile เมื่อใด

วีดีโอ: คุณควรใช้ Agile เมื่อใด

วีดีโอ: คุณควรใช้ Agile เมื่อใด
วีดีโอ: Agile คืออะไร อไจล์ แนวคิดในการทำงานขององค์กรยุคใหม่ | DGTH 2024, พฤศจิกายน
Anonim

เมื่อใดควรใช้โมเดล Agile:

  1. เมื่อจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงใหม่ ถึง นำไปปฏิบัติ
  2. ถึง ใช้คุณสมบัติใหม่ที่นักพัฒนาต้องการ ถึง เสียงานเพียงไม่กี่วันหรือหลายชั่วโมง ถึง ย้อนกลับและนำไปใช้
  3. ไม่เหมือนน้ำตกจำลองใน เปรียว โมเดลจำเป็นต้องมีการวางแผนที่จำกัดมาก ถึง เริ่มต้นกับโครงการ

เช่นเดียวกัน ผู้คนถามว่าเมื่อใดจึงไม่ควรใช้วิธีการแบบ Agile?

  • ทีมของคุณไม่เข้าใจว่องไว
  • ทีมของคุณต่อต้านความว่องไว
  • คุณกำลังใช้ความคล่องตัวเพื่อให้ดูทันสมัยขึ้น
  • กระบวนการของคุณจะมีราคาแพงด้วยความคล่องตัว
  • ตารางการจัดส่งสองสัปดาห์เกินความจำเป็น
  • ความคาดหวังไม่สนับสนุนความคล่องตัว
  • แนวทางที่คล่องตัวของคุณรวมกับน้ำตก
  • คุณบอกว่าคุณว่องไวในการดึงดูดสมาชิกในทีม

ในทำนองเดียวกัน โมเดลเปรียวใช้ที่ไหน? วิธีการแบบเปรียว เป็นกระบวนการจัดการโครงการประเภทหนึ่ง ส่วนใหญ่ ใช้แล้ว สำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ ที่ความต้องการและโซลูชั่นพัฒนาผ่านความพยายามร่วมกันของทีมที่จัดระเบียบตนเองและข้ามสายงานและลูกค้าของพวกเขา

เกี่ยวกับเรื่องนี้ เมื่อใดที่คุณจะใช้วิธีที่คล่องตัวกับน้ำตก

วิธีการแบบเปรียว เป็นที่รู้จักสำหรับความยืดหยุ่น น้ำตก เป็นโครงสร้าง วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ ส่วนใหญ่แล้ว สามารถ ค่อนข้างเข้มงวด เปรียวสามารถ ถือเป็นการรวมตัวของโครงการต่างๆ มากมาย การพัฒนาซอฟต์แวร์ จะแล้วเสร็จเป็นโครงการเดียว

คุณจะใช้วิธีน้ำตกเมื่อใด

เมื่อใดจึงจะใช้แบบจำลองน้ำตก

  1. โมเดลนี้ใช้เฉพาะเมื่อความต้องการเป็นที่ทราบกันดี ชัดเจน และแก้ไขเท่านั้น
  2. คำจำกัดความของผลิตภัณฑ์มีเสถียรภาพ
  3. เทคโนโลยีเป็นที่เข้าใจ
  4. ไม่มีข้อกำหนดที่คลุมเครือ
  5. มีแหล่งข้อมูลมากมายพร้อมความเชี่ยวชาญที่จำเป็นอย่างอิสระ
  6. โครงการนี้สั้น

แนะนำ: